Agilité et rétrospectives : les bases


La rétrospective est un outil extrêmement puissant de l'agilité.  En effet, l'introspection et l'adaptation ont été inclues dès la signature du manifeste agile.

Avec une multiplication des Sprints, il peut y avoir les dérives suivantes :
  • Ne pas faire la rétrospective 
  • La lassitude 
  • Ne pas faire d'introspection de l'équipe - et peut être même pas râler :)
Heureusement au sein de la communauté de pratiques des Scrum Master chez Cegedim, nous avons des collaborateurs motivés et actifs.

Plusieurs initiatives ont été prises pour éviter les dérives, donner des idées et de l'énergie aux autres Scrum Masters.
  • Une méthodologie pour rappeler l'essentiel et éviter les dérives
  • Un starter kit pour la rétrospective
Dans une autre articles nous vous présenterons nos pistes pour aller plus loin (update : Agile et rétrospectives : pour aller plus loin)
  • Collection de ressources de rétrospectives
  • Des jeux pour dynamiser et apprendre en équipe
Auteur : Mikael KROK

Mise en place d'un kit de démarrage pour le nouvel arrivant

Premières impressions

On n'a pas 2 fois l'occasion de faire une bonne première impression !

Or si le processus de recrutement permet de donner envie à quelqu'un de rejoindre nos équipes, il peut être désastreux pour la personne d'arriver et de :

  • Ne pas avoir de bureau ...
  • Ne pas savoir l'équipe qu'il rejoint
  • Ne pas avoir son compte / mail
  • Ne pas avoir son PC, Badge ...
Cela peut faire sourire au premier abord, mais nombreuses sont les sociétés qui se ne soucient le vendredi soir de l'arrivée d'un futur collaborateur le lundi matin.

Fort heureusement, ce n'est pas le cas ici, et cela grâce à la mise en place d'un processus d'Onboarding clair et bien documenté, mis à jour continuellement par les nouvelles recrues. Nous valorisons le processus d'amélioration continue et cela commence dès le début de la mission. Cette étape a aussi une valeur dans l'esprit d'équipe puisque c'est une référence commune que tout le monde partage.

C'est ce que nous appliquons depuis maintenant 2 ans au sein du tout nouveau projet de Cegedim qui est passé de 3 à 30 personnes, et cela a porté ses fruits.